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雅虎日本（Yahoo! Japan）站点，个性化内容和搜索方案，聊天室、免费电子邮件、俱乐部、购物、音乐、新闻。 日本雅虎的创始人是孙正义。截至2002年12月31日，日本雅虎有员工572人，平均年龄是31岁。

日本雅虎属于日美合资公司，为日本孙正义的软银公司控股。美国雅虎拥有其34%的股份，15%的资本来源股市，孙正义拥有51%的股份。

1996 年4月，孙正义的软银公司出资7200万美元，同成立仅两年的雅虎全球一道成立了日本雅虎，其中软银占51%，雅虎全球占35%。第二年，日本雅虎在 NASDAQ上市，6年后又在日本东京证券交易所上市。2004年时，日本雅虎的市值达到500亿美元，而同期雅虎全球的市值只有330亿美元。顶峰时，日本雅虎的每股价格甚至超过100万日元。它的一举一动都对雅虎全球产生巨大的影响，比如在2003年到2004年的12个月中，雅虎的股价上涨了25美元，而其中可能有19美元要归功于雅虎日本。

支撑如此高的市值，除了孙正义本人的号召力外，日本雅虎在日本互联网市场的地位和它良好的营收状况可谓功居首位。在1999年到2004年期间，日本雅虎的赢利增长速度为60%，而同期雅虎全球仅为14%；而在网上拍卖、搜索、门户、宽带、无线增值、网上银行等领域，日本雅虎在日本都处于NO.1的位置，而这些市场要么是迄今互联网最赚钱的市场，要么是未来最有潜力的市场之一。 很大程度是雅虎全球在模式选择上的成功。2005年8月11日，在阿里巴巴收购雅虎中国的新闻发布会上，雅虎全球首席运营官罗格森这样总结这种模式：“在当地找到一个合作伙伴，把最好的资产和最好的技术相结合”。

这一模式的最大好处，就是把决策权交给了了解所在市场且具有足够动力的合作伙伴去打理，因为通常其合作伙伴都是在管理与资源上的佼佼者，又通过占有更多的股份而被最大限度地激励。从日本雅虎同eBay的战争中，可以充分体现这种模式的优势。

1999年之前，许多高科技公司的CEO们都认为网上拍卖在日本行不通，因为日本人对二手货不屑一顾，同时日本的电子商务基础薄弱，上网人口也没有美国多。即便是对日本雅虎的崛起立下汗马功劳的CEO井上雅博(Masahiro Inoue)当时也认为，日本人不会从陌生人那里购买产品。

杨致远最早让井上开始考虑在日本推行在线拍卖的。1999年4月，他告诉井上，eBay可能会在不久后进入日本。“杨深知成为第一个进入者的重要性，在在线拍卖市场尤其如此，因为更多的买家永远带来更多的卖家。”他后来回忆道。同时，孙正义也给井上打气，他说如果在线拍卖在日本不成功，没有什么关系，但是万一成功了，而日本雅虎却没有跟上，那么日本雅虎将自此永远变得太迟了。

兵贵神速。四个月以后，井上要求他的120名员工都在网页上登录待售产品，而且让网页变得尽量简洁好看。其实他根本不用担心，很快就有成千的收集品，电子产品，计算机游戏等等待价而沽。而之前，人们显然低估了日本消费者接受在线拍卖的可能性，因为日本消费者的习惯已经开始改变，而一大批的Hello Kitty、Mickey Mouse等的狂热收集爱好者，也是网上拍卖最坚定的早期爱好者。

到2001年时，日本雅虎便拥有了220万在线拍卖用户，当年赢利超过1000万美元。在日本雅虎截至2004年连续6年60%的赢利增长之中，在线拍卖业务居功至伟。

与之形成鲜明对照的是，作为全球在线拍卖NO.1的eBay，却在同它的竞争中，不得不在亏损的泥潭中挣扎了两年后，于2002年撤出了日本市场。这是它首次关闭海外网站。它的发言人这样总结其失败：第一，eBay进入日本市场时间比日本雅虎晚，消费者先入为主的印象令后来者竞争吃力；第二，eBay不了解日本市场，管理本地化工作比较滞后，eBay日本的高管都来自欧美。

eBay CEO惠特曼后来这样形容eBay的失败，“当我们2000年进入时，这个市场已经被人占领了。”对日本市场的不了解让eBay从一开始就已注定败局。比如它从一开始就收取1.25%-5%交易佣金，并要求卖家提供信用卡号码，而当时日本年轻人更喜欢用现金和银行转帐；而日本雅虎在最初却采取了免费的策略。又比如eBay并没有发展出符合日本特点的市场策略，而是依靠既有成功模式：它们依然不做广告，而是寄希望于口碑传播，而日本雅虎则将收入的8%收入投放到促销和广告上，还和星巴克一起开起了网吧，在机场也出现了它的大幅广告。

结果即便在2001年3月，针对日本雅虎将在4月中旬开始收费拍卖业务的动作，eBay日本提出将改为实行完全免费，依然不能挽救其颓势，因为日本雅虎已经牢牢掌握90%以上的待售产品资源和买家。 日本雅虎又模仿在在线拍卖上的成功，在适当的时机迅速介入了宽带、搜索市场，并取得了同样的成功。以其2005年4月到6月为例，这个季度它的总收入为389亿日元，其中，竞价排名带来的收入为101亿日元，创收贡献排在第一位，拍卖业务收入为83亿日元，排第二位。

该公司也表示今后将积极涉足移动电话与金融事业。在移动电话方面，软银集团旗下子公司BB Mobile将收购沃达丰约98%的股权，而日本雅虎则将承接BB Mobile发行的1200亿日元优先股。

而在金融事业方面，该公司则将与三井住友银行、Japan Net银行携手合作。雅虎计划针对Japan Net银行出资250～300亿日元，今后双方也计划将“Yahoo!JAPAN ID”与Japan Net银行的户头整合，提供更安全、便利的服务。

根据尼尔森在线2008年10月的统计数字显示，雅虎日本占日本网络搜索市场份额的56%，谷歌占31%，而微软的市场份额仅占约3%。2010年年中的研究数据则显示，雅虎日本的市场份额为50%，谷歌则上升到45%。与此同时，雅虎日本表示，截止6月，该公司第二季度净利润增长了13%，总利润达到了217亿日元，而去年同期其利润仅为192亿日元。利润的上涨主要由营运服务业务收入的增长所带动。

日本雅虎网站就是一个像百度谷歌一样的，你要问的是要上面有没有什么好商品之类的吗

你如果是要买东西的话，就是雅虎拍卖了，上面东西基本上都是二手的，以拍卖的形式交易的

但是雅虎拍卖不发海外的哦。

最好还是找代购，可以百度搜一下daigobang，就是专门做雅虎代购的。页面上都有一些热门商品推荐的，你可以去看看

Yahoo! JAPAN（雅虎!日本）是由雅虎株式会社（ヤフー株式会社，Yahū Kabushiki-gaisha）（东证1部：4689）运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东，而日本YAHOO却并非如此，固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日，Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元，是为日本历史上首个市值突破一亿日元的股票。

2015年5月22日，日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职，新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。[1]

中文名

雅虎日本

外文名

Yahoo! JAPAN

所属公司

雅虎株式会社

类型

门户网站

业务

搜索引擎和门户网站市场

雅虎介绍

Yahoo! JAPAN（雅虎!日本）是由雅虎株式会社（ヤフー株式会社，Yahū Kabushiki-gaisha）（东证1部：4689）运营的一家门户网站。其在日本的搜索引擎和门户网站市场中位居业界第一位。日本以外YAHOO网站多是美国YAHOO公司为最大股东，而日本YAHOO却并非如此，固该网站有一些仅在日本范围内提供的服务。2000年1月19日，Yahoo! JAPAN在东京证券交易所的股票总市值达到1亿140万日元，是为日本历史上首个市值突破一亿日圆的股票。2015年5月22日，日本软银首席执行官孙正义将卸任雅虎日本董事长一职，新任董事长将由尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)担任。

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我们的日常生活中充斥着各种电器，有了这些电器生活也变得便捷起来。可若是只知道如何使用，却不知道如何保养，使用过程中家电也难免会闹点小脾气。下文就简单讲述了日常家电保养小技巧，感兴趣的各位可以一起来了解下！

一、液晶屏幕保养

液晶电视的屏幕表面是很容易沾染灰尘，选择专用的清洁布和清洁液对屏幕进行定期的清理必不可少。另外，我们还应该尽量避免电视长时间工作，因为在超长时间工作的情况下，热量会在液晶电视的机身内部存积，对于电子元件会够成巨大的威胁，还可能会使液晶面板烧毁，从而形成大面积的坏点。

二、空调保养

使用空调不应频繁开关。不要因为房间温度已达要求值或高于要求值，而经常启动和关闭空调器，而应当让空调器通过温度控制器来控制启动和关闭。在所有家用电器中，空调积尘污染是最严重的，因此，空调一般在夏季使用后或冬季使用前需进行一次清洗保养，尤其是滤网的保养，这样才能保障空调长久正常的运行。

三、洗衣机保养

洗衣机在使用一段时间后会积聚污物，这时应该清洗一下洗衣机槽，防止细菌的滋生。另外，正确的洗衣机使用习惯也非常重要。比如洗完衣服后，先别急着给洗衣机盖盖儿，通通风；侧开门的洗衣机还要把镶嵌在上面的垫圈中的水擦干，以免滋生霉菌；值得一提的是，洗衣机应尽量避免存放在 卫生间 或者比较潮湿的地方。